前不久，国外某公司做了一项抽样调查，结论是：一个公司通常最多只能开发利用一个公司职员20%的能量。这是一个非常令人震惊的数字，也许你会说，我公司有一整套完善的制度和薪酬体系，但是很遗憾，你的制度是不是也同其他的公司一样只能规定“不准上班聊天，达不到质量标准扣发奖金工资，不准~~~”等等。如果真的如此，你可要当心了。
根据二八理论原理，世界80%的财富掌握在20%的人手里，对于一个企业也如此，80%的财富（业绩）是由20%的员工创造的，所以，一定意义上讲，你的80%的员工都在消极怠工。如何解决80%员工消极怠工问题就成为了企业的管理者不得不面对的重中之重的问题了。
要解决员工消极怠工的问题就要找出员工怠工的原因。无外乎两个核心原因：一、认为自己的付出与收入不成正比，付出大于收获，对自身收入不满意。二、认为企业的薪酬体系不合理，缺少挑战，没有动力，干或不干一个样。员工感觉晋升和加薪前景暗淡，做一天和尚撞一天钟现象蔓延。企业如果有一套完善的员工考核机制和晋升机制就不会让优秀的员工失去对企业的忠诚，从而为企业创造更大的财富。如果员工每天的工作内容能够实时监控客观考核，就是评判员工的有力助手。
企业安装网络人电脑监控软件，处于局域网监控的电脑均能够实时监控员工每天的工作内容，一天的有多少时间花在聊天上，一天有多少时间花在游戏上，一天有多少时间花在更大媒体论坛上，一天到底有多少时间是真正花在份内的工作上。您的员工在关心什么，他们的能力到底如何，是真的消极怠工，还是根本无法胜任此工作任务。您所信任的员工是否会把公司的内部资料同时与同行分享，商业机密是不是正在泄露。员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。
当然，电脑监控软件虽然有诸多强大的功能，企业主也应该尊重和信任自己的员工，引导员工和企业共同发展。电脑监控软件能够有效的预测员工的离职率和企业的业绩，电脑监控软件在当代企业管理工作中正在扮演越来越重要的角色。
