员工突破50人 公司开启网络人远程办公狂欢

　　但疯狂的背后，却不是无底线的营销和无理性的瞎搞。为此，Buffer还特意发了一篇长文，详细解释他们这么做的原因：

　　Buffer 先是表示，对于租一个办公室，他们起初是拒绝的。但他们心里清楚，美国大部分的创业公司和社交媒体都在旧金山和硅谷聚集，如果不在这里租一个办公室，那么很难和他们勾搭起来，合作什么的根本没法谈。于是在2013年的早期，Buffer的9名人员和另外的一支创业团队共享了6个月的办公室。后来随着团队壮大以及企业文化发展的需要，Buffer举家搬迁并拥有了属于自己的办公室，这时候，Buffer仍然也只有10个人而已。

　　再后来，Buffer的CEO Joel听从了建议：“要么就把所有人都拉到一起，要么就全员网络人远程办公，别整混搭的，否则大家都难受。”同时还有人站出来推波助澜：“来办公室工作算不上什么好事，不来办公室在家呆着只要能把活干完也不是什么坏事。”

　　就这样，Buffer走上了全员移动办公的“不归路”。

　　Joel 说：“有办公室的时候，我们开个会还要等人齐，往往半天时间就磨没了。不是说你有个办公室，你的工作就能顺利开展了。我们想做事情，就第一时间做，绝对不能等，这是创业公司的生存规律。所以如果我们都不在办公室，我们想开会怎么办呢?我们就直接打开Moxtra、Google Hangout这样的协作软件，用这些软件已经可以完全把事情说清楚了。即便大家都在一个办公室，我们也要培养这样的习惯，有事就直接开干，不要等。”

　　办公室都不租了，想见面怎么办呢?为了让员工不会因为网络人远程办公见不到面而饱受相思之苦，每次Buffer都会选定一个地方，把所有人都聚在一块，公司承担一切费用，机票、住宿、餐饮……比如团队10个人的时候，他们去了泰国;16个人的时候，他们去了南非……每个月因为办公室退租都能省出来一大笔钱，Buffer将这笔钱拿出来，让大伙挑一个地方，去他们想去的地方一起工作一周或者10天。想一起办公?没问题，但肯定不是在城市的钢筋水泥结构里。以前一起办公的无聊常态现在变成了奢侈的激情体验。

　　团队建设在Buffer的企业文化中绝不仅仅流于形式，而真正成为一种提升员工自我、提升企业素养的必需。就像Buffer在另一篇blog中提到的，“Work Smarter，not Harder”Buffer长期以来倡导的工作理念，虽然和传统的方法论背道而驰，但其中的哲学真正做到了关注员工(团队)、关注成长。

　　在Buffer每个月组织一次的公司表现满意度评价中，几乎总能得到员工的“全五星好评”。Buffer这种企业文化非但没有引起员工的反感和领导层的不安，反而让Buffer成为社交媒体的“刷脸”常客，让更多有激情、有才华和能力的年轻人心向神往。